变身外资药企 天普药业能否完成“华丽转身”


  近几年,国内药企兼并重组进程加快,国内大药企收购中小型药企,跨国药企与国内药企合资的案例不断涌现。天普药业走了一条与众不同的道路,它从一家国内药企转身变成了一家外资药企。这家规模不大,但却专注于危急重症药品领域的企业目前是全球最大的人尿蛋白质生物制药企业,这不禁令人疑惑,一家本土企业有可能成为“洋”企业吗?在转型过程中,遇到哪些问题,能给同行什么借鉴?

  不一样的重组之路

  最近几年,医药界较受瞩目的案例是辉瑞与海正、默沙东与先声的合资。2011年,跨国药企辉瑞公司与我国海正药业成立合资公司,海正药业拥有合资公司51%的股权,同年,默沙东和先声药业合资,默沙东持有51%的股权。

  业内人士分析,海正和辉瑞的结合,是辉瑞在中国市场战略的延伸。辉瑞需要进行产品尤其是仿制药产品的国土化建设,海正是从特殊原料药生产商向仿制药生产商转型,这符合辉瑞扩大在华仿制药生产和销售的战略意图。于是,双方不谋而合,成立了合资企业。从默沙东角度来看,与先声药业共同成立合资企业意味着默沙东的部分成熟药品销售范围可扩大至中国的基层医疗机构,默沙东拥有51%股权,似乎地位更主动。

  这两家公司的合资代表了一种趋势,表明国内药企已经成长,而跨国药企在华模式也亟须转变。在此大趋势下,天普药业则走了完全不同的道路。三年内,天普药业经历了频繁的股权更迭。创始人离开,瑞士奈科明控股,日本武田收购奈科明,日本武田拥有天普药业51%的股权,天普药业在动荡中成为一家外资控股药企。与海正辉瑞、先声默沙东不同,天普药业更希望成为一家外资药企。

  不同的重组模式,不同的药企走了不同的道路。据记者了解,之前,我国似乎没有从本土药企转变成外企的成功先例。

  发扬本土精神

  吸收外资特长

  2011年,李翰明被任命为天普药业总经理。从履职之日起,他就承担起了重任,“天普药业逐步过渡为一家国际性企业。”

  李翰明告诉记者,“我们的目标不是做一个外企那么简单,天普管理与运营国际化才是我们的标准。”至今,李瀚明已经履职2年,“一切都在按照计划进行”,李翰明踌躇满志地告诉记者,“以前,天普药业是一家研发型企业,虽然发展从未停滞,但视野不够开阔,完成股权改造后,天普药业正在按照计划提升企业水平”。保留好元素——天普药业“阳光、简单、务实”的企业作风,同时,李翰明对公司做了很多调整,从人力资源架构,企业文化到整合研发项目,天普正在逐渐加速国际化进程。